Het is de afgelopen jaren zelden rustig geweest bij Oud-Heverlee Leuven. Trainerswissels, bestuurlijke twisten, een degradatie, promotie en spelers die uithalen naar de trainer. De fans, ex-spelers, investeerders en politiek zijn het beu en willen een stabiel OHL. 'OHL 2020' werd in het leven geroepen. Wim Raymaekers geeft duiding bij de bedoelingen van ‘OHL 2020’.
Raymaekers speelde van 2010-2014 voor OHL en kan de situatie bij zijn club niet langer aanzien. "Sedert twee weken zijn wij naar buiten gekomen als OHL2020 en aangezien wij vanuit bepaalde hoeken worden geassocieerd met amokmakers wil ik hierbij toch enige duiding brengen. Meer dan een jaar geleden hebben sponsors/investeerders zich al een keer gebundeld en zijn dan ook in dialoog getreden met het huidige bestuur. Via bevriende sponsoren en bedrijfsleiders, waarmee ik tijdens mijn periode bij OHL een goede band had opgebouwd, werd ik altijd op de hoogte gehouden omdat zij bij mij ten rade kwamen over sportieve info in en rond de club. Na de onverwachte promotie in de eindronde zijn er hieromtrent gebeurtenissen niet doorgegaan of stopgezet."
(1).jpg)
Raymaekers speelde vier seizoenen voor OHL.
Visie
Dit seizoen stak de wrevel bij velen weer de kop op en daarom besloot Raymaekers, samen met anderen, in actie te schieten. "Toen ik dit seizoen enkele wedstrijden meepikte aan Den Dreef kreeg ik regelmatig de frustratie, klaagzang van spelers, staf, supporters, sponsors, vrijwilligers, medewerkers en zelfs enkele leden van het bestuur te horen. Hierop hebben we met enkele van deze mensen besloten om dit niet langer te blijven aanzien en terug in actie te treden. Aangezien dialoog met dit bestuur al vanuit verschillende hoeken (sponsors, investeerders, supporters) op niets uitdraaide en alleen maar leidde tot ontgoocheling en frustratie, werd het nu echt tijd voor een alternatief."
Zo kwam 'OHL 2020' tot stand. "Wij zijn vooral gestart om openheid en verandering te creëren in het belang van OHL en zo het potentieel dat deze club en regio te bieden heeft optimaal te laten benutten. Ikzelf heb me hiervoor ook geëngageerd omdat ik de grootste optimisten zag inzien hoe somber het met ons beleid gesteld is en de buitenwereld ook inzag hoe de fouten zich blijven opstapelen."
"Aangezien er ook binnen de verschillende supportersclubs grote frustratie heerst hebben wij al deze mensen gecontacteerd om onze visie, structuur, mogelijkheden en knowhow uit te leggen. Het was voor ons ongelooflijk om te zien hoe gelukkig en creatief al deze mensen omsprongen rond onze info en van daaruit is OHL2020 ontstaan."
.jpg)
OHL 2020 is niet tevreden met het huidige beleid.
KV Oostende, Zulte Waregem en AA Gent als voorbeeld
"Wij hebben altijd voor doel gehouden dat we op een positieve manier ons verhaal moeten brengen en dat we voluit achter de spelers en staf zullen staan om de club in eerste klasse te houden. De mensen die klaar staan om te investeren in budget en tijd, hebben de ambitie om met OHL op termijn te realiseren wat men wekelijks bij KV Oostende, Zulte Waregem of zelfs AA Gent beleeft. De wedstrijd van afgelopen weekend tegen KVC Westerlo (5-1-zege, nvdr.) was een toonvoorbeeld van sfeer en engagement die vooral de mensen van OHL2020 teweeg brachten."
"Mijn rol is vooral inbreng en visie meegeven in sportieve knowhow. Als speler heb ik van binnenuit gevoeld en ook aangegeven waar het destijds onder andere fout liep, maar uiteindelijk is daar nauwelijks verbetering in gekomen, integendeel."
Verkeerd transferbeleid
Het transferbeleid van de club lokte ook al de nodige kritiek uit. Raymaekers ziet ook daar veel mislopen. "CEO Paul Van Der Scheuren gaf tijdens de afgelopen supportersvergadering terecht aan dat de meerwaarde die wordt verwacht uit transfers al enkele jaren een heikel punt is. Opbrengsten uit transfers zouden eigenlijk toch net één van de belangrijkste inkomsten moeten kunnen zijn om een club als OHL vooruitgang te laten boeken. Dit is de grootste taak van een clubleiding en al jaren heerst hierover een grote onduidelijkheid. Dat is voor mij onverklaarbaar."
"Geen speler met kwaliteit staat te springen om bij OHL aan de slag te gaan. Spelers met doorverkoopwaarde zijn al jaren niet meer te bespeuren bij OHL. Jovan Kostovski is daar een goed voorbeeld van. Hij doet het momenteel zeer goed. Na dit seizoen is hij echter einde contract, onbegrijpelijk, en vertrekt hij waarschijnlijk gratis. Leandro Trossard is dit seizoen de beste speler. Hij is echter een huurling zonder aankoopoptie."
(5-12-2015).jpg)
OHL 2020 steunt wel ploeg en trainer in de strijd om het behoud.
"De fouten herhalen zich. Toen we degradeerden zaten we met een spelersgroep van 32 spelers en daardoor was de hiërarchie volledig weg, op en naast het veld. Er waren toen 14 spelers einde contract, en dat tijdens een cruciale periode om ons te redden."
"Elk seizoen gebeuren er 10 tot 15 ingaande transfers waarbij slechts een enkeling een meerwaarde blijkt te zijn en het merendeel enige periode later wegkwijnt bij OHL en hun waarde enorme zakt. Jong en Belgisch werd steeds verkondigd als visie maar die is wel heel erg ver zoek."
"Spelers met een mening, persoonlijkheid die zich engageerde voor de club werden 1 voor 1 om onduidelijke redenen weggestuurd (Annys, Chuka, Geraerts, Ruytinx, Van Audenaerde, Thompson, mezelf ,…) en dit tot grote frustratie van heel wat supporters en medewerkers."
"Nu hoop ik toch meer duiding te kunnen geven dat OHL2020 meer is dan een supporterslegioen vol terechte frustraties maar dat er ook kennis, structuur en mogelijkheden achter zitten die in staat zijn om de club te leiden op een professionele en succesvolle manier."
OHL 2020 steunt op 5 pijlers:
Professioneel geleid
Club geleid door mensen met relevante ervaring en know-how, met een netwerk, zowel zakelijk, commercieel als sportief. Van boven tot onder op alle vlakken. Geen ruimte meer voor amateurisme. We zijn FC De Kampioenen niet.
Open & participatief
Volledige transparantie over financieel beleid op alle niveaus. Stakeholders (supporters, investeerders, sponsors, stad Leuven, gemeente Oud-Heverlee) worden bij het beleid betrokken en hebben ten allen tijde toegang tot informatie met betrekking tot het beleid.
Gedragen door supporters en het regionale bedrijfsleven
Voetbal aan Den Dreef moet terug een feest worden voor fans, een netwerkgebeuren voor het bedrijfsleven, de ontmoetingsplek voor mensen in en rond Leuven en ... een hel voor de bezoekende ploegen
Ambitieus
Met z’n allen moet toegewerkt worden naar een stabiele eerste klasse ploeg, die op termijn Play-Off 1 kan spelen, met een sterke zakelijke onderbouw, inbreng van talentvolle eigen jeugd en gesteund door een trouw en betrokken supporterslegioen.
Respectvol
Respect voor iedereen die betrokken is bij de club. Geen ivoren toren mentaliteit. Geen hoogmoed meer. Respect voor spelers, staf, supporters, investeerders, ondersteunende overheden, vrijwilligers, jeugdspelers en hun ouders.
Claudio Reulens
